b血型领导的原则性很强吗

小果爱橙

B型领导要克服自身的缺点，应从以下几个方面着手。

1．培养和锻炼定性 B型领导的性格和他们的祖先游牧民族的秉性是非常相似的。虽然，他们从祖先那里继承了不少优良的品质，但同时也保留了不少缺点。比如无视规则、容易动摇、立场不坚定、见异思迁、随波逐流等。显然，这与社会化的现代生活是不相符合的。

B型人由于无视社会规则所导致的行为，最常见的就是爱闯红灯。虽然他们身手非常敏捷，常常化险为夷，但也总有不幸的伤残者，更重要的是这种做法扰乱了正常的交通秩序。另外．B型领导的立场也不是很坚定，容易发生动摇，这有时也会造成敌我小分、是非不清的情况，严重时可能导致爱国热情的淡漠。中国和印度精英人才大量外流就是一个很好的例子。由于缺乏一贯性和坚定性，B型领导做什么事都不很执著，上作上的表现就是常常见异思迁、半途而废。

他们的原则性不是很强，而且非常善于变通。所以在一些原则问题上，他们也容易犯一些错误，比如作为下属，他们总是能够创造性地变通上级的指示。如果把持不住的话，拉关系、走后门，甚至行贿、受贿的不良风气也会乘虚而入。所以对于B型领导而言，培养自己的定性是非常重要的。有不少B型领导喜欢练气功，或者对瑜珈感兴趣，也是出于培养定性的需要。

2．加强团队协作 “一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫”，这实际上就是对B型性格不善协作的形象概括。作为个人，他们的确非常优秀，不仅天资聪颖而且乐于助人。可作为一个整体，他们却总是难以进行有效的协作，有各顾各的和我行我素的倾向。这难免会引起其他同事的不满和排斥，以致影响到整个团队的十气。中国的足球，篮球甚至捧球之所以屡战不利，就和B型人性格中不瞢协作、各行其是的秉性有关。这和A型化的日本队形成了鲜明的对照。

虽然，作为个人，B型领导做劳模的情况并不少见，但在需要整体协作的工作中，他们却时常有些力不从心。似乎他们总是抱有这样的一种心态： “大家一起干，无法凸现我的才能，而且干多干少都一样，不会多挣一分钱。”于是，团队协作中一向能干的B型领导就变得懈怠起来，甚至尽可能地推诿责任，拈轻怕重。此外，公私不分的B型领导，有时也爱占些小便宜，而对公家的东西却不懂得珍惜。尤其是在国有企业当中，这些现象就更加多见。

所以，中国的改革，从某种意义上讲，就是要改掉B型性格中的不协作色彩。如果说“一大二公”的年代，他们可以为自己的不协作不付出太多代价的话（事实上，作为整体都付出了沉重的代价）．那么随着现代企业制度的建立，B型领导的这种不善协作将不利于他们进一步的发展。

如果B型领导想成为团队中的一员，就必须学会与人协作。有条件的话．B型领导应该去体验一下军旅生活，那是最能造就协作精神的地方。如果每个B型领导都能以军人的标准严格要求自己，履行更多的责任和义务，而不是光想着报酬和利益，那么就能够赢得其他成员的信赖和尊重。