a血型领导会常常照顾下属吗

      采购部共有员工汁16人，血型分布为70. 6A，2B．IAB。   

      采购部足W集团物资采购的专门机构，工作范围为产品用主辅材料、科研用料、非产品用料、外购外协件、机电产品、工具备件等物资产品的采购工作等。    采购部的血型构成和财务部有很多相似之处，比如一把手都是A型人，几个科的科长都是B型人；工作中领导都能够身先士卒、率先垂范；对下属管理都比较严格，内部考核管理制度比较健全，且能够认真贯彻执行。虽然，从性格上看，采购业务作为公关性很强的工作并不太适合A型人，但从保证采购物资优质优价、有效杜绝职务犯罪的角度来看，A型人的诚实可靠可让他们获取老总的青睐。   

      在业务管理上，A型领导能够用人不疑，授权给B型科长独当一面。这样一来即使业务很繁杂，大家也能各司其职、有条不紊。与爱做甩手掌柜的B型领导相比．A型领导一般都比较勤快，虽说不上事必躬亲，但重要工作还是会亲自出马，实践着AB型老总“既当指挥员又当战斗员”的管理理念。   

      更为町贵的是，A型领导不仅常常照顾到下属的难处，而且在下属出现过失甚至是重大失误时，往往也会出面承担责任，不会在老总追究时，把下属推出来当替罪羊。当然，这绝非是无原则的迁就，只是为了给下属一次改正的机会，以激发他们知耻而后勇的工作热情而已。   

      由于国企产品结构比较单一，所用原材料的品种少、批量大，采购对象比较稳定，所以采购工作比较符合A型人追求稳定、讨厌繁杂、不适应变化的性格。因此在A型领导上任的六年里，物资采翦方面没有发生过重大问题，而且采购物资能够及时到位，保障了公司产品生产的顺利进行。   

      当然，A型领导也有工作失误的时候。2005年W集团试制新产品，由于所需材料繁多且多是新材料，一段时间内让A型领导手忙脚乱。加上A型领导过于注重维护原有客户关系，甚至仍然把采购希望寄托在原厂家身上，一定程度上影响了新产品试制的进度。   

      不过，出现那样的情况毕竟很少，而且即使出现了那样的情况，A型领导也能够通过自身的勤快或大胆启用B型下属来弥补自己的不足。总的来说，采购部目前的领导和员工血型构成是比较合理的，基本适应他们的本职工作。而且，在A型人担当一把手的采购部，领导和员工都比较廉洁奉公，很少出现职务犯罪现象。这也是AB型老总把企业的核心权力——人权、财权和物权中的两大权力都交给A型人掌控的原因。