哪种血型的员工缺乏团队精神呢

      B型员工有时不按常理出牌，并因此表现得我行我素，同时还有变化无常的一面。这使得他们缺乏团队精神，不善协作，属于比较难以相处的人。但他们单兵作战能力很强，领导不妨把独立性较强的任务分派给他们，这样既不影响团队的士气，还能提升整体工作效率。   

      对于不感兴趣的事物，B型人似乎不会把它当作是应尽的义务，当然也就不会全身心地投入。一旦对工作失去兴趣，那种不愿意的神情马上就会溢于言表。因为对工作没有兴趣而跳槽、改行的B型人不乏其人。如果B型人对工作有了兴趣，作为领导就应激发他们的干劲。大多数B型人对自己的能力都很有信心，爱动脑筋、好找窍门的B型人总是能够以较小的投入取得较大的成绩。如果他们有缺点，作为领导就应明确地指出来。B型人属于乐天派，即使精神上受了创伤也能很快恢复过来，对他们加以严厉的指责也无太大关系。有些时候，你跟他们和颜悦色地谈话，他们反而不会理睬、置若罔闻。不过，这种严厉要以事实为依据，并讲明事态的严重性。   

      工作上，对理解能力强的B型人只要交代一个大概即可，而且也可以在工作进行时，予以适当的指示和修改。如果一开始就把他们规定得太死，反而会束缚他们的活力，并让他们感到艮缩和沮丧，不能正常挥他们的能力。但也不能对其放任自流。治沙的最好办法不是修筑、堤坝，而是植树造林。作为管理者就应像树木一样，既有柔性也有刚性，刚柔并济，恩戚并重是管理B型人的上上之策。   

      此外，B型员工有些公私不分的倾向，在他们身上可能发生利用职务之便占小便宜的情况。作为领导应当对此有所警觉，涉及办公用品领用或库房管理的岗位最好不要任用B型人。在考勤管理上，实施指纹打卡是有效防范一些爱钻空子的B型员工投机取巧的好办法。   

      知道了B型人怎么管，就知道了中国人谈怎么管。“一管就死，一放兢乱”是中国式管理的悖论，对于中庸的B型人来说，管和放都是一种极端的选择，很难对他们起到作用。“文武之道，一张一弛”，对于灵活善麦但重感情的B型人来说，恩威并重、软硬兼施就会收到意想不到的效果。他们非常里面子，即便是碍于情面也会表现得中规中矩。