ao两血型群体对企业有什么影响

      当然，O、A型群体对国企管理也有一定消极的影响，比如．o型人唯我独尊、固执己见的性格造就了国企管理“一把手说了算”瞢遍倾向；A型人的等级观念和服从精神则强化了国企比较严重的等级制度。由于B型性格无法对强势的o型性格形成有力的牵制，这种消极的影响甚至得到了进一步的加深。但比较来说，富有组织性、纪律性的O、A型员工仍旧是企业的中坚力量，正如O、A型人为主的国家如今大多是人类社会的主导一样，如果能够有效地运用血型性格理论对领导团队和员工群体进行人员和岗位的优化配置，就能在有限的国企环境中创造出更高的管理效率。   

      一般来说，在O、A型人为主的企业组织中，如果O型员工较多（数量上超过第二位的A型人5%）时，那么在管理模式上往往倾向于英美式的“强者治理”，即企业命运与CEO的个能力休戚相关，注重发挥个人的聪明才智。在管理风格上表现为：等级森严，强调硬性的服从和执行；劳资双方薪金差异较大；个人主义色彩浓厚，注重自我实现；团队内部竞争氛围浓厚；工作强度大；奖惩严厉。   

      反之，如果A型员工较多（数量上超过第二位的O型人5%）时，这个企业在管理模式上往往倾向于德日式的“共同决定”，即企业命运与员工集体智慧密切相关，在经营管理上注重发挥团队的智慧。在管理风格表现为：员工与管理者之间地位较为平等，虽有等级但不森严，高管人员平易近人，经常深入基层与员工一道解决实际问题；劳资双方薪金差距远较英美为小；团队内部合作氛围浓厚；奖惩适度。   

      O型人为主导的英美管理模式和A型人为主导的德日管理模式大不相同。英美管理模式更独裁、更严厉、更注重个人主义，德日管理模武更民主、更温和、更注重集团主义。   

      尽管O型人和A型人之间的力量对比会影响到管理模式，但反映在管理效率上却并无太大差别，  “强者治理”和“共同决定”都可能表现出很高的管理水平，冈为他们的管理都是建立在一个组织性、纪律性极强的O、A型员工团体基础之上的。只不过英美企业更多是依赖制度管人，德日企业更多是依靠员工的自觉；英美企业员工单兵作战能力强（个人劳动生产效率高），德日企业员工团队战斗力强（协作劳动生产效率高）。   

      但A型人为主的德日管理模式无疑更符合以人为本的时代潮流，更能发挥员工工作的主动性、积极性和创造性以及团队的战斗力，更适合在市场机会瞬息万变的信息社会（单凭个人能力无所适从只有靠团队智慧才能有效应对）中应付复杂局面。所以A型人为主的德日企业在与0型人为主的英美企业的竞争中，越来越表现出强大的生命力和优越性。