o血型的人原则性强么

      检验部共有员工计102人，血型分布为340，30A，23B．15AB。   

      检验部足公司物资及产品检验的专门机构，工作范围为原材料、零部件检验，产成品检验等。    产品检验需要认真细致、高度的责任感、极强的原则性和服务意识。在这些方面，A型人与其他血型的人相比显然更具优势。性格上的优势使他们比较容易在检验岗位上做出成绩，并受到领导赏识进而获得提拔的机会。这从检验部四位领导中有三位是A型人可以得到有力的佐证。   

      当然，并不是说其他血型的人就不能胜任检验工作，他们同样存-在-些性格上的优势。比如，O型人原则性强，做事有重点，能够在检验中坚持原则，在重要产品的检验上一般不会出现问题；B型人眼力好，干活有窍门，能够更迅速准确地发现产品瑕疵；AB型人兼有A型人的认真和B型人的迅速，能够又好又快地完成检验任务。但只有形成以A型人为主导的的工作作风，才能有效抵制其他血型的性格弱项，从而更好地发挥出不同血型人的性格优势和工作特长。   

      目前检验部领导和员工的血型构成完全符合形成A型气质主导作风的条件，也正因为如此，检验部门的工作质量和工作效率很高，与前任0型领导在位时于形成了鲜明对比。   

      上一任0型领导虽然工作能力、组织能力并不逊色，但其做事风格是抓重点而忽视细节，所以在内部管理上有很多漏洞，全然倚赖检验工段长间接管理员工。同时，他很少深入基层，不了解基层情况，更不知员工的疾苦和呼声。这样一来，就导致了工段长乃至班组长的权力过度膨胀，严重影响了员工工作的积极性，进而影响到了检验工作的质量和效率。   

      A型领导继任之后，一改过去单纯倚赖工段长进行间接管理的做法，经常深入基层检查工作、了解情况，现场解决存在的问题；同时，充分发挥基层民主管理的作用，鼓励员工反映问题、建言献策。这样一来，就将工段长、班组长的权力置于领导层和员工的双重监督之下，并受到了有力的制衡。以往工段长甚至班组长一人说了算，检验工作巾存在“潜规则”的现象基本消除，十群关系更加和谐，员工的工作积极性、主动性和创造性更好地发挥了出来同时，追求完美、善于改进的A型人对检验部原有的管理制度进行了修订和完善。改进后的制度更加人性化、更具有操作性，从而实现了由人治向制度管理的方向性转变，检验部门的工作状态也由此焕然一新。