如何调动不同血型员工的生产力

  6．工作汇报 

      作为文山会海之一的上作汇报是国企常见的沟通形式。对于W集团而言，汇报不只是简单的沟通，还是中层领导向老总展示成绩的一次机会。具有求全责备倾向的AB型老总对汇报的形式及效果十分在意，在他看来，一个连汇报都做不好的领导是不称职的。所以，即便是平时成绩平平的领导都会在汇报材料的准备上下大工夫。为了避免在汇报中让AB型老总发现问题、抓住把柄，几乎所有的领导都非常注意把握汇报的分寸、尽量多谈成绩、少说问题，并极尽避重就轻之能事。工作是汇报出来的，虽说这么说有些夸张，但在国企的确是一种真实的存在。   

      通过五六年的旁听和观察，我发现，仅就形式和表述而言，工作汇报做得最好的当属B型领导和AB型领导。B型领导比较善于联系，能够将本不重要的工作说得很重要，而且振振有词、头头是道，一项工作可以掰成两半说。比如合同信息化管理这项工作，在合同管理内容里可以描述，在信息化管理工作中也可以重提。这样一来，即便是无所事事的部门也能把工作说得很饱满，在不知情者听起来就很有工作量了。而且在自己工作量不大的情况下．B型领导还善于把其他单位的工作拿来作为自己的一部分去汇报，比如在策划部B型领导的经济活动分析汇撤中，生产部的品种产量、计划部的项目进度、财务部的财务指标报表，汇总到一起就成为其工作的一部分了。该B型领导还振搌有词地说：他们是专业汇报，我们是综合汇报，高度不一样。有一次汇报中场休息时，几个O型和A型领导开玩笑地对AB型老总说道：  “××（B型经理）把我们的东西都汇报了，我们汇报啥呀？”AB型老总笑道：  “他不汇报这，汇报啥呀？”说罢大家哈哈大笑。B型领导作汇报时非常谨慎小心，而且过于关注行间距、半角全角、标点符号等细节，但也正因过于专注形式，重要的内容往往忽视了，反而容易在内容方面出现低级失误。   

      真正高水平的汇报是AB型领导做的，且最符合AB型老总的喜好。AB型领导的汇报独特之处在于，不仅全面周到，而且深入细致．量过人之处在于汇报的“度”掌握得非常好，让人听得虽然有点烦但是还愿意听下去。在汇报中，对于非重点的地方他们不会一带而过，对于重点的地方则点到为止，非常在意保持汇报结构上的平衡。听过他们汇报的人普遍会有这样一种感觉：普通工作在他们做来也能出成绩、见水平，而做得很好的地方他们汇报时又不过分自夸。与此同时，他们的语速、语气、语音配合得也非常到位，因此进一步增强了工作汇报的感染力。当然，AB型领导汇报出色还有一个重要原因，就是对汇报材料的准备非常认真和充分，也可能是因为不放心吧，很多时候他们都是自己动手编写材料，不像其他领导多依赣下属的准备，这当然就更能保证汇报的水平了。