b血型人在管理方面有哪些不足

      第一，由于B型人具有无差别待人待物的倾向，所以在制度建设和管理工作中，常常表现得没有重点或抓不住重点。在别人看来不重要的事情，在他们眼里也许不能等闲视之；在他人眼里很重要的事情，他们有时却表现得不以为然甚至不屑一顾。为此，他们常常因小失大，做—些得不偿失的事情。   

      第二，由于B型人懒散、拖沓、善于灵活变通或者说过于注重人情世故，所以B型领导在制度建设上虽然面面俱到，但执行时往往虎头蛇尾、一阵风，难以持久和保持一贯性。这与B型领导不能率先垂范，经常带头不遵守制度有很大关系。   

      第三，由于B型人我行我素、不善协作，所以B型领导虽然在管理本单位开寸能协调和平衡关系，但在处理与其他部门的协作关系时往往推诿扯皮，不够合作。   

      第四，由于B型人要面子、重形式、爱讲究、好整洁，所以B型领导在管理工作中常过多关注制度形式上的执行效果，而对制度本身是否人性化、是否让员工心悦诚服等考量不够。另外B型人干脆、痛快、图省事的一面也很容易在奖惩制度设计上简单化和“一刀切”。   

      第五，由于B型人不喜欢得罪人，故在被问及事故责任归属时常会保持沉默，从不举证和揭发事实上他们心知肚明的责任单位。   

      第六，B型人最可能成为余世维讲的“滥好人”和人们常说的“老好人”。   

      “滥好人”是指没有原则、爱和稀泥、通融迁就、谁也不愿得罪的人。从血型的角度考量，B型性格似乎与“滥好人”的特征有更多的相似之处。这从我在W集团多年的观察和研究中得到了进一步的证明。   

      我的B型领导就是一个典型的“滥好人”，他在考核工作中对与他称兄道弟的人给足面子，能不扣的尽量不扣，能少扣的尽量少扣，竭力避免冲突和矛盾激化。他主管考核工作六年来，几乎没有发生一起因“考核不公”导致的“上访事件”。由于B型领导不愿得罪人，所以其领导的考核工作流于形式．更多的是象征性的处罚。如果有单位不满或来说情，经常是大事化小、小事化了，当然不会引起被考核单位的不满了。