风水涣中有什么道理

        （导读）待至涣散局面不幸而形成，最佳选择是尽快寻找一个安定的生存环境，先作自救打算。这个安定之所，就是尚未涣散的地方，或涣散程度轻微之处。这是因为，人心涣散，必然引起社会动荡。而回避灾难，保存实力，则是拯救涣散的前提。

        我在讲丰、旅二卦的时候也讲过，这里再强调一下。先看旅卦跟节卦。我们知道旅卦很糟糕，失时、失势、失位，飘飘荡荡，无所依也，很难有所成就。节卦是制度规范的意思。节卦如果是人体关节，六爻全变的话，身体六大关节全部错位，身体状况就是糟糕之极的“旅”。换句话说，“节”是恰到好处，身体正常运转；“旅”就是非常，身体状况很糟，像游魂一样。风水涣中有什么道理

        那么，旅卦也可以解释为“失节”，不在制度规范内，也不能享受制度规范的保障。那么，丰卦跟涣卦的相错意义就更深了。丰卦是如日中天，拥有丰厚的资源，堪称丰功伟业，如大公司、大国，如中央集权般，是资源高度集中的管理体制。涣卦正好相反，是地方分权，因为整个散布出去，尤其是疆域辽阔的国家，不可能由中央统一管理，必须“利建侯”，设立郡县或行省，就像企业的分公司或分店。

        这些分部就要有一·定程度的自主管理权，不可能事事请教中央总部，要因时因地制宜。所以“涣”就像以前的诸侯，分区管辖，中央把权力散布出去。中央集权的管理模式往往会产生很大的问题。

        《易经涣卦》曰：“风行水上，‘涣’;先王以享于帝立庙。”意思是说：“《涣卦》的卦象是坎（水）下巽（风）上，为风行水上之表象，象征涣散、离散。先代君王为了聚拢人心便祭祀上天，修建庙宇。”

        《风水涣》告诉我们：对于一个团队来说，在安逸的环境中，人心容易涣散，以致离心离德，重私利而忘公益，败坏风气，破坏团结，使整个团队运行陷入困境。因此当出现涣散的迹象时，应该采取强有力的措施，秉持大公无私的精神，消除私心，消灭派系，革除弊端，聚拢人心，以求得安定团结，为公众造福。散沙难以聚塔，对于一个团队来说，要想使自身的发展处于最佳状态，必须发扬团队精神。

        培养一支充满团队精神的高效团队，是决策层的重要目标之一。要尽可能使整个团队的目标和期望趋向一致，使团队的每个人有着相近的人生信念、价值观念和行为准则，从而得以形成一种共同的行为模式，团结奋进。

        人才是一个团队最大的财富。一个团队的成功决不能指望一个人的孤军奋战、英雄孤胆，而要依靠领导带领整个团队，运用众人的力量，众人的智慧，共同前进。假设一家100人的公司，离开一个人，比例只不过1%，而一家只有10人的公司，离开一个人，就是10%。一滴春雨，若不融于河流，只能消失得无影无踪；一粒沙石，若不安于泥土，只能无处栖身，四处飘流；一只大雁，若不处于集体之中，只能形影相吊，危机四伏在这个强调“和谐发展，合作进步”的社会，我们不需要隐居山中的隐士，也不需要独自求生的鲁滨逊，我们迫切需要的是一股“心往一处用，劲往一处使”的团队精神。

        对于整个团队而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，团队不但要根据自身的实力，把最合适的珍珠买回来，招纳到自己的旗下，而且要有自己独特的“一条线”，把这一颗颗零散的珍珠串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多，也是一盘散沙，无法体现它们的最大价值。俗话说得好：“单丝不成线，独木不成林。”那么，这条线是什么呢？就是能把众多人才凝聚在一起，携手同行，步调一致，为了共同目标而努力的一种团队精神。可以这样说，失败的团队中没有成功的个体，成功的团队中也不会有失败的个体。

        团队精神是一种心灵的力量，它来源于团队成员对于使命的认同。不管任何事情，人们只有认同其使命才能产生奋斗的激情，才会有前进的动力。因此，具有团队精神的前提就是对团队使命的认同。如果无法认同团队使命，不管有怎样丰厚的报酬激励，也不管有怎样严厉的处罚来惩戒，都无法激起人们的工作激情，无法使团队产生向心力和凝聚力，也就无法创造出卓越的成绩。

        众所周知，微软造就了无数个百万富翁。但是，这些百万富翁雇员并没有在发达之后离开微软，仍然“死心塌地”地在各自的岗位上继续奋斗，即便是每周要承受60小时的高强度工作也不改变自己的初衷，这在很多人看来是不可思议的。这究竟是为什么呢？答案只有一个，那就是，微软的团队使命为这些百万富翁们深深认同，并因此而具备完全超越自我的团体意识。他们己经把自己与微软捆在了一起，并将其作为了展示自我价值的最好舞台。这种强烈的团队精神使微软在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

        正如比尔盖茨所说：“微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团队。我们的策略是，聘用有活力、具有创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”