不同血型的领导能否一起共事

      通过对前面W集团经理层血型构成适宜性分析及职能部门领导血型的职业适应性分析，可以发现：一个和谐高效的领导团队在血型构成上往往存在血型气质相互制约、平衡的关系。这一关系通常表现为：辅佐者（这里的辅佐者指能够为领导出谋划策的人）副职通常是气质上的强者，被辅佐者正职通常是气质上的弱者，这种血型搭配可以使气质上的强者、权力上的弱者与气质上的弱者、权力上的强者在工作上保持微妙的平衡。由于作为辅政者的副职实际上是气质上的强者，所以作为弱者的正职通常能够听取或尊重副职的意见，而不会无所顾忌，为所欲为；反过来，由于副职在气质上处于强势，所以能够更好地把控在气质上是弱者的正职的心理及意图，而且在正职面前也不会感到太大压力，有助于充分施展自己的才华。同时，由于正职毕竟实权在握，而且中国官场等级观念深入人心，所以即使副职处于气质上的强势，也不会过于张扬，除非有取正职而代之之心或是弱者担心自己的权力受到威胁，双方的合作一般会很愉快并富有成效。   

      根据血型气质强弱关系原理，和谐高效的血型领导团队可以有以下四组搭配组合：O型正职搭配A型或AB型副职；B型正职搭配O型或AB型副职；A型正职搭配B型副职；AB型正职搭配A型副职。   

      由于领导团队的和谐高效主要是通过对员工的管理体现出来的，所以领导团队除了内部血型构成要和谐之外，同时也必须与员工群体的血型气质相适宜，只有这样，和谐高效的领导团队才能实至名归。   

      从理论上讲，同种血型的领导与员工在情感和观念上更容易相互认同，而处于强势地位的血型领导则更容易把控处于弱势地位的血型员工。换言之，领导团队的血型气质最好与员工群体的血型气质相一致或处于相对强势，这样更有利于领导团队卓有成效地开展管理工作。具体到血型组合，可以分为以下几种情况：   

      (1)如果员工群体是O型人居多，那领导团队最好以A型人或0型人为主导（AB型人虽是气质上的强者，但其行为思考方式与O型人完全相反，因此难于沟通和彼此理解，故不太适合） 

      (2)如果员工群体是以B型人居多，那领导团队最好以O型人或AB型人为主导（B型人管理B型人可能因过度宽容而放任自流，因此也不太适宜）。