b型领导会盲目跟风吗

      尽管AB型领导也看重市场的机会，但很少会像B型领导那样盲目跟风、无孔不入。他们还有冷静的一面，较少会因为眼前的利益而放弃长远的规划。不过，他们也不会像保守的A型人那样瞻前顾后、优柔寡断。显而易见，相比之下，AB型人作为国企领导，更容易获得成功。   

      AB型领导的公关倾向：不花钱办大事，于借用各种资源，能以几乎零成本投入赢得较大的回报。   

      AB型领导总是与人保持一定的距离，有种君子之交淡如水的感觉。这种性格决定了他们的朋友不多，在官场斗争中不爱拉帮结派。他们能得到老总的器重，一般不是借助人情关系或刻意表现，而主要靠他们在生产组织上的聪明才智。如果说O型领导属于苦干型，B型领导属于会千型．A型领导属于能干型，那么兼有三种血型性格特点的AB型领导就属于“能干加会干加苦干型”。他们的这种优势加上与生俱来的综合平衡能力，若运用于生产组织过程中，往往会创造出许多让人意想不到的奇迹。   

      w集团精密仪器分厂厂长就是AB型人。担任厂长两年多来，他所承担的配套任务几乎回回都能按时交货，从未出现无法完成影响生产的情况。同样的任务，换了是o型领导可能因为苦干、蛮干、不懂方法而出现产品质量问题；换了是B型领导则可能因为面面俱到、没有重点，而最终顾此失彼什么也做不好；换了是A型领导则可能会因为循规蹈矩、不善变通和灵活调度而延误一些产品的生产。唯有AB型领导能够运用其综合平衡能力，面对和处理各种复杂的情况时，兼顾品种、数量、质量、安全，把不可能完成的任务完成好。   

      因为和老总同属AB型性格，所以该厂长在很多事情上与老总不谋而合。比如，他在对员工做早操的理解上就与关注细节和形象的老总有着惊人的相似。他不仅要求员工提前十分钟到场（为换工装留出时间，确保准时做操）．而且制定了严格的早操考核制度，甚至对做操的动作快慢都有规定；此外，该厂每周还要组织一次严肃的升旗仪式（也是全厂独此一家）；现场管理更是搞得井井有条、有声有色，连续几年被评为公司先进现场管理单位。这样的领导自然会得重具有同样审美取向的AB型老总的赏识。   

      同样．AB型领导也有其性格上的弱点，那就是A型和B型的两种思维方式经常纠缠、撕扯在一起，这既是他们反复无常的原因，也是导致他们原地踏步的因素。这种性格表现在经营上就是缺乏创新和进取。