ab型的老总为什么属于特快型领导

      和大多数勤快的AB型人一样．W集团的AB型老总可以说是近二十年来少有的勤快型领导。对于诸多来W集团的参观访问者，无论地位高低、名气大小，AB型老总总要亲自接待，极尽宾主之谊；同时对上级主管部门的要求也是努力满足，从不耍滑。但从另一个角度看，太勤快未必是一件好事情，因为这使他几乎没有时间静下心来思考企业战略性问题；而且过于勤快也说明企业管理很大程度上还是人治，还没有转入制度管理、科学管理的轨道。事实上，疲于奔命的AB型老总根本没有时间对公司亟待加强的基础管理工作进行全程指导和监督。   

      另外，AB型人的疑心也比较重，这使他们很难完全相信别人，也许正是由于这个缘故，他们有意与他人保持距离。W集团的AB型老总疑心也比较重，将公司的“人、财、物”完全集中在自己手里，在事实上将相关主管副总架空了，这从一定程度上反映出他对别人能力或人品的不信任。但权力过度集中，必然会导致公务缠身，再加上融合了A型人的认真、细致和B型的全面、周到，所以AB型老总干工作没有重点，时常陷入琐事泥潭。   

      AB型老总事无巨细都要过问的倾向，既剥夺了分管副总的权力，也让自己陷入琐事中疲于奔命，无暇思考企业战略性问题。   

      AB型人头脑中的A型思维方式和B型思维方式相白：纠缠、冲突、最终妥协形成了合理化倾向。W集团的AB型老总也是一个典型的合理主义者，表现在管理实践中就是“具体问题具体对待”，避免“一刀切”所导致的不公平。但“合理化”举措就一定能够确保公平吗？受个体主观性影响，AB型人对何谓“合理标准”莫衷一是，而他们自视为的合理做法在其他血型人看来也未必合理。所以在管理实践中，AB型人的合理化思维方式所导致的结果往往背离了合理的初衷，甚至造成了更大的不合理。另外，凡事追求合理，必然导致政策和做法的繁杂，客观上会给投机钻营者留下可乘之机。再者，A型和B型两种思维方式在AB型人头脑中并不是对等的而是相互消长的，一段时间内可能A型思维逻辑占主导，一段时间又可能B型思维逻辑占主导，由此往往会导致AB型人性格上的“反复无常”，令下级无所适从。