b血型的员工应该由什么血型领导管理

      (3)如果员工群体是A型人居多，那领导团队最好以B型人或A型人为主导。   

      (4)如果员工群体是柚型人居多（这种情况一般很少见）．那领导团队最好以A型人或AB型人为主导。如下是示意图：    领导团队在血型气质上占有优势或与员工群体一致，更容易赢得员工群体的认可和尊重，有助于在处于弱者地位的员工群体中树立和维护自己的权威，同时能更好地宣传和贯彻自己的管理理念及意图，经营管理工作将因此得以有效展开。   

      还有一种情况是员工群体中可能存在三大血型构成均衡的状况，这在长江以北的地区并小少见。由于三大血型性格力量（包括观念和行为逻辑）博弈或合力趋向于AB型的行为思考方式，也就是说．AB型人更容易在三股血型性格力量之间保持平衡并赢得认可，所以AB型人做领导团队的核心乃是最佳选择。放大到整个国家，由于中国人三大血型分布较为均衡，中央政府由AB型气质主导更有利于维护和谐、稳定的社会局面；明清以后的中国社会基本处于AB型气质主导之下。   

      在员工群体以A型人居多，领导团队以B型人为核心的搭配上也存在一种特殊状况。一旦B型领导懦弱无能或他的决策、指令让A型员工无所适从，就可能导致A型员工同心协力的抵制，要么消极怠工，要么群起反抗。虽然B型人在气质上处于强势，但A型员工一旦抱团就能形成足以动摇B型人为核心的领导团队的强大力量。在这种情况下。B型人相对于A型人的气质上的优势将不复存在。B型人领导A型员工还有一个不和谐的因素是双方有着截然不同的行为思考方式。B型人是由外而内看问题，A型人是从内到外看问题；B型人注重形式，A型人更注重内容；B型人要面面俱到做几件事情．A型人要深入细致做一件事情。这些差异性决定了双方虽可进行思想交流碰撞，但一且进行决策或付诸行动就会出现问题，不是意见不统一，就是行动上难以步调一致，无法形成合力和战斗力。当然，B型人也不是完全不能胜任对A型员工的领导，如果B型领导不去直接管理A型员工，而是授权其他血型的领导间接管理，有时也能收到意想不到的效果。   

      理论和实践都在一定程度上表明：领导团队在血型构成上越和谐，干群关系就越和谐，决策和执行就越有效率，经营管理工作就越有成效。