哪种血型的人逻辑性强呢

      发展计划部共有员工计24人，血型分布为80，7B，5A，4AB。   

      发展计划部是W集团规划与经营管理的职能部门，主要负责公司的战略研究、规划计划、军品营销、项目管理、资产管理、综合统计等管理工作。   

      单就计划及战略研究职能而言，O型领导具有一定的适应性，如O型人逻辑性强、目的性强。但他们在理论研究方面缺乏弹性，思维比较僵化，所以常常会导致计划赶不上变化；同时，O型人考虑问题较简单，综合分析能力较弱，很难准确把握市场大环境和公司发展趋势，因此在战略研究方面略显笨拙，很难在理论上为领导层提供有力的决策支持。    但这些并不妨碍O型领导成为该部门合格的领导者，因为他们在领导能力上要略胜…筹。这种领导能力不仅体现在其雷厉风行、不拘小节的人格魅力上，而且表现在其能够分清工作中的轻重缓急，做事抓重点，通过重点突破、以点带面来卓有成效地开展工作上。另外．0型人为人坦诚，知人善任，能够群策群力。比如，计划部的项目管理完全是由项日科的人独立自主、独当一面．O型领导很少十预、插手。将专业的工作交给专业的人来做，可更好地发挥下属的作用。   

      另外，该部门成员的血型构成上AB型偏多。AB型人尽管战略和眼光略逊于A型人，但他们严谨、高效的工作风格，毫无纰漏的文字能力，至少可以迎合上级机关审查的要求，并获得AB型老总的赏识和器重。调查发现，计划部的汇报材料大多数出自AB型人和B型人之手。   

      计划部还承担着项目管理的职能，这使得大量月的性很强的o型人有了用武之地。因为项目管理本质卜就是日标管理，这x目的性强甚至不达目的决不罢休的O型人来说再适应不过了。另外，项日管理专业性很强，这又符合了0型人专业能力强的特点；而O型人优秀的实践和动手能力，进一步强化了他们在项日管理方面的优势。统计标明，项日管理科成员最多的就足O型人，其次是A型人和AB型人。由于0型人在行为方式上有抓重点的倾向，这使得他们在项目管理中更善于把握关键环节，而不必面面俱到、事必躬亲，从而在工作中显得轻车熟路、手到擒来，往往发展成为项目管理的行家里手。   

      军品营销虽然不比民品营销难度大，但仍旧对交际能力有一定的要求。在交际及处理复杂业务关系方面，善于言辞、思维敏捷、考虑问题周到的B型人无疑更具优势。实际的岗位配置也是如此。一位B型的业务员从事军品营销达十年之久，至今尚具有不可替代的优势。她的新搭档是一位AB型大学生，在交际能力上差一些，但工作严谨，善于发现问题，很大程度上弥补了有时粗心大意的B型师傅的不足。   

      资产管理是最近才划拨计划部的一项新职能，对于计划部领导和员上来说都是薄弱环节。而O型人做事抓重点的倾向让这项职能被进一步弱化。因为在他看来，资产管理比较虚，而且涉及的相关部门较多，交叉管理严重，因此不在他主抓范围之内。    总的看来，O型领导和他的下属员工，基本能适应他们所从事的工作。