为什么大型企业o血型的人最多

      而作为典型的大型国企，W集团的工作环境相对宽松，岗位要求不是很严格，无论是招聘还是内部选拔，各种血型员工在就业方面机会比较均等，血型性格的职业适应性很难发挥出应有的人员调整作用。另外，国企人情关系网遍布，同时担负着一定的社会责任，不轻易辞退人，很难建立并执行严格的考核奖惩制度并形成人员的优胜劣汰机制，这就导致了员工流动性小、淘汰率低，各种血型的入都能和谐共存，并长久地工作下去。虽然血型性格仍旧能在干部选拔和岗位调整中发挥一定作用，但不至于对整体员工的血型构成施加有效的影响。因此，国企员工自然会形成比较接近当地人口血型分布的特点。   

      国企和民营不同的体制环境导致了员工血型构成上明显的差异性。反过来，员工群体血型构成的差异性又在很大程度上影响了国企和民营的迥然不同的管理状态。   

      在富士康，由于O型人和A型人相对较多，在工作中更容易团结起来，有力地抑制了B型化性格对企业风气的消极影响。此外O型人逻辑性很强，A型人思维缜密，这又使他们设计的制度几乎无懈可击、不留漏洞；而O型人的令行禁止和A型人的服从意识，又进一步确保了富十康各项制度和任务指令都能得到有效地执行，几乎不存在国有企业普遍存在的执行难问题。由于O型管理者众多，所以他们的性格特点如作风严厉、爱憎分明，说一不二，缺乏人情味等特点也深刻地影响了管理风格，决定了富士康的绩效管理更加严格和严厉，几乎不存在通融迁就的现象。凡此种种，造就了包括富士康在内的台资企业组织纪律性和原则性较强、做事刻板、循规蹈矩的职场风气。   

      在W集团，因为B型人员较多，他们又都比较讲究人情世故，所以W集团像大多数国企一样，呈现出注重人情的人文环境。注重人情的企业环境虽然有助于企业的和谐稳定，但却无助于建立科学严谨的现代管理制度，更难以适应激烈的市场竞争。在这样一种环境中，制度建设往往会流于形式，导致人浮于事、钻营者众、效率低下、执行难。受B型化性格懒散、爱钻空子、无原则、能言善辩等性格的影响，懒散拖沓、避重就轻、推诿扯皮便成为大多数国企的真实工作状态。