ab血型的老总为什么脾气很怪

      自从AB型老总提出“没有礼拜天”的理念后，W集团出现了一种怪现状，那就是正常工作时间（周一至周五）优哉游哉，下班后或周六日却忙碌不已。晚上灯火辉煌、周末忙忙碌碌在很长一段时间成为一景。不过这种情形一般出现在AB型老总坐镇的时候，如果他不在，十有八九晚上的办公楼漆黑一片，周末也无人加班。真是“上有政策，下有对策”，这也难怪各部门领导搞形式了，因为强翻不仅违背法律，更是违背人性的。一段时问之后，AB型老总终于发现强制性加班执行不下去了，转而强调“要让大家有礼拜天，不要把平时该做的工作拖到下班后做”。在国企，形式主义很大程度上就是由于企业老总一厢情愿地坚持贯彻某些不切实际的想法造成的。 

      2．签订经济运行责任书  签订经济运行责任书是国企实现生产经营目标的一种有效形式，之所以有效，不在于责任书的内容是否科学、严谨，因为再科学、严谨的内容都是计划赶不上变化，而在于签定本身就具有一种无形的效力。通过郑重其事的签约仪式能够传递给签订者一个强烈的信号：“签订了责任书，就意味着做了承诺。”这样就能产生一种无形的压力，从而促使其更好地完成牛产任务。可以说，签订责任书是一项“形式大于内容”的傲法，但又绝非毫无意义的形式主义。   

      很长一段时期里，我对此做法嗤之以鼻，认为是作秀。但后来发现，这种形式在国企是必不可少的，因为除此之外，尚未有一种更好的办法a以将年度经营指标有效落实到中层领导身上。毕竟，责任书的签订明确了中层领导的责任，而且可以为年终考核和责任追究的依据。   

      正因为如此．AB型老总不仅对责任书的签订形式比较重视，而且对责任书的指标内容更加关注，试图在形式与内容之间寻求平衡。这是AB型合理化思维所引发的求全责备心理的表现。为迎合老总的喜好，策划部编制的责任书越来越厚，以致发展到按月甚至甸来分解任务指标，并按节点进度进行考核，几乎与生产计划没有两样了。表面上看，这种做法让管理精细化了，从逻辑上也是完全成立的，但对内容的过度关注和要求，实质上已经背离了签订责任书的初衷，而且在实践中也是行不通的。因为计划永远赶不上变化，市场的情况是千变万化的，不用说按月考核无法执行，按季考核都存在变数。在这种情势下，只有按月调整指标方能保证指标的可行性和有效性，但这样频繁的调整不仅难以对牛产经营起到促进作用，而且影响责任书本身的权威性，削弱了签订责任书原本能产生的激励效应。