A型领导与o型领导有什么不一样

      A型领导的公关倾向：不花钱不办事，他们在公关花销上谨小慎徽，常常使他们与机会失之交臂。   

      A型领导的性格几乎与0型人全然相反，O型领导的一些性格缺陷在A型人身上很难找到。不过，他们似乎走向了另一个极端：老实巴交、处事低调、不爱表现、忍耐顺从、任劳任怨、息事宁人，在工作中总以“老好人”的面日示人。这些性格特质，虽使他们在员工群体中深受欢迎，却不容易引起领导的关注和重视，所以除非是民主选举，否则A型人成为领导的可能性并不是很大。   

      不过，有时候A型人诚实可靠的一面也能赢得老总的好感，但这要看老总本人的品性和喜好了。就W集团而言，AB型老总属于过日子型领导，不喜铺张浪费，因此对A型人性格中的诚实可靠、谨慎俭朴的一面比较赏识，并把两位A型领导安排到了财务和采购两个重要部门；而且让他们一千就是六七年，期间一直非常信任他们，两位A型领导的地位相当稳固。   

      但在需要八面玲珑、左右逢源的国企官场．A型领导在性格上也有很多不适应的地方，比如不会来事，不善交际，不会忽悠、应变能力差、对不合理的事情抵触情绪强烈，一定程度上爱钻牛角尖等。这些特点成为他们失宠的致命因素。从w集团这两年连续撤换的三位A型领导身上，我们可以清楚地看到A型人的性格弱点以及因此给他们官场前程带来的不利影响。其中两位是因为不会掩饰工作中的问题，不会推卸责任而被AB型老总撤换；一位是因为在对早操的理解和态度上与老总有不同看法，而被老总“拿掉”。在老总亲临广播操现场检查时，这位A型领导依然我行我素，按照自己的理解去做，表现得不是很认真，结果触怒了对形式很看重的AB型老总，从而丢掉了一把手的位子。   

      所以，A型领导要想在国企中更好地发展，必须改变过于老实和钻牛角尖的倾向，该灵活的时候就要灵活，不能一根筋死扛到底；最重要的是，要和老总保持一致，必要时甚至要放弃自己建立在独立见解之上的观点，做一个不折不扣的执行者。   

      A型领导正义感强，对事黑白分明，看不惯不正之风；相比较而言，B型领导和0型领导就比较圆滑，会主动迎合AB型老总。